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泰兴市企业科协自主创新工作经验交流会交流材料之六:加强企业自主创新 促进企业和谐发展

日期:2011-08-24 10:36|来源:未知 作者:春秋

加强企业自主创新  促进企业和谐发展

泰兴市锦鸡染料有限公司科协  王国民

2011525日)

泰兴市锦鸡染料有限公司是专业从事活性染料开发、生产、销售的国家活性染料重点生产骨干企业,其前身为国营泰兴染料化工总厂,2003 3月份改制为民营企业。公司牢固树立“科技兴业、追求卓越”的创业理念,确立“为用户谋价值、为员工谋利益、为公司谋发展”的公司使命,依靠科技创新、管理创新、制度创新,不断提升企业的核心竞争力,实现了超常规、跨越式发展。公司现有十二大系列环保型活性染料270多个品种,其内在品质在国内处于领先水平,年生产能力达四万五千吨。企业以较强的技术优势、人才优势、市场优势、规模优势先后被授予“江苏省高新技术企业”、“国家重点高新技术企业”、“国家火炬计划泰兴精细与专用化学品产业基地骨干企业”、“江苏省星火龙头企业”、“江苏省百强民营科技企业”、“ 江苏省创新型企业”、“AAA资信等级企业”、“江苏省清洁生产技术示范单位”、“ 中国石油和化工行业节能减排先进单位”。在国内染料界率先通过了GB/T19001-2000质量、GB/T24001-2004环境和GB/T28001-2001职业健康安全一体化管理体系的认证。“锦鸡牌”商标获江苏省著名商标,“锦鸡牌”活性染料获江苏名牌产品。企业技术中心被江苏省经贸委认定为“江苏省企业技术中心”。企业的生产规模、产品质量、市场覆盖率、技术力量和综合经济效益均名列国内同行第二位、江苏省第一位。

一、创新产品,引领科技

锦鸡公司始终坚持“科技是第一生产力”的宗旨,内部先后成立了泰兴市泰染精细化工研究所、江苏省企业技术中心和泰州市活性染料工程技术研究中心,专业从事新产品、新技术、新工艺、新材料的研制、引进和消化。先后与沈阳化工研究院、大连理工大学、华东理工大学、南京大学、南通大学、上海染料研究所等高等院校和科研机构建立了良好的技术合作关系,并加强与国外同行的技术交流,促进企业的产品上台阶、上水平。现有产品中有8个产品被授予“国家级新产品”和“国家重点新产品”称号;有15只产品被认定为“江苏省高新技术产品”;15只产品申请了国家发明专利,其中活性橙M-3R获江苏省第四届优秀专利项目银奖、第六届中国国际发明展览会金奖。组织实施了十多个国家级、省级科技开发计划项目,其中:国家级火炬计划项目5个、国家级优秀火炬计划项目2个、国家级星火计划项目2个、江苏省火炬计划项目3个、江苏省科技支撑计划项目1个、国家重点产业振兴计划项目1个;主持制订了国家行业标准7个等等。

二、创新体制,增强活力

锦鸡公司的前身为国营泰兴染料化工总厂,始建于1956年,原为一个小型的粮油加工企业,1971年开始生产活性染料,1998年为顺应国有企业体制改革的需要,将国营泰兴染料化工总厂改制成一个国有控股公司,2003年初,根据国有企业改革的总体思路,公司再次改制,国有资产全部退出,成立了民营股份制公司。当时公司困难重重,员工士气低落,感到前途渺茫,企业步入了低谷。为改变这一现状,市主管部门委派了能力强、素质高、敢创新的赵卫国同志重新组建了公司新一届领导集体。在新一届领导班子带领下,经过全体职工的努力,当年就实现了扭亏为盈。

正是依靠企业产权制度改革创新,锦鸡公司在短短的几年间,一跃成为国内染料界的排头兵。这不能不说是一个奇迹,一种辉煌!

在企业不断发展状大的过程中,锦鸡公司的决策者们深深懂得:一个活的机制就是企业活力的化身,就是企业持续发展的动力,因此锦鸡公司在产权制度改革创新的同时,把人事、用工、分配三项制度创新,作为企业实现创新创效的源动力。坚持竞争、择优和人尽其才,人尽其用的用人思想。通过人事制度改革创新,真正实现能者上,平者让、庸者下。

在创新用工机制方面,实行全员劳动合同制,用工形式采取竞争上岗,优化组合,末位淘汰,能进能出。通过创新,人力资源得到了合理配置,企业有了自身活力,全体员工的工作积极性和主动性空前高涨。

在创新分配制度方面,本着以岗定薪、岗变薪变,按劳取酬,效益第一的原则,充分激活分配制度,实行管理人员岗位工资制,工人岗位技能工资制,合理拉开员工收入差距,形成了工资能升能降的崭新的薪酬管理体制。

在创新横向联合方面,公司依托产品优势引资引智,进一步扩大企业的实力和市场,不断提高企业的规模和经济效益。2006年与香港汇豪公司合资成立了泰兴锦汇化工有限公司,200725日又与浙江传化集团公司达成了投资5600万元参股锦鸡公司的合资合作协议,并得到成功实施,从而实现了与大企业的有机对接。

通过创新体制和机制,强化企业管理,企业的三个效益稳步提高。正是这种创新的机制,给企业的发展注入了新的活力,企业的各项综合指标也因此得到显著提高,得到了市委、市政府、社会各界和广大用户的普遍认可。 

三、创新管理,提高效益

提高企业三个效益的关键在于强化企业的管理创新。管理首先是要管好人。公司成立初期,面对管理混乱的局面,公司新一届领导班子,首先确定了抓班子,带队伍的工作思路。同时为了加强管理人员的责任意识,拉近干群距离,新班子力排众议,成立了审计督查部,上可监督经理,下可考核每名员工。为了培养优秀的管理人才队伍,公司广泛实施了素质教育工程,加大了教育培训资金的投入,多次聘请大学知名导师为各级管理人员讲授企业经营管理知识,开拓了管理人员的视野,为进一步提高管理水平奠定了基础。

经过长期的摸索与实践,如今,锦鸡公司按照集权有道,分权有序,授权有章,用权有度的原则,建立健全了一套适合企业实际、具有锦鸡特色的科学管理体系。

在企业规模蒸蒸日上的同时,公司全面进行了企业软件管理建设,OA自动化办公、ERP系统全面运行。企业网络的建设,各种现代化管理软件的运用,提高了工作效率,改善了工作流程,减少了工作环节,管理成效显著。从方法上、思维上为提高企业管理水平打下了基础、提供了条件。

四、创新服务,促进发展

服务的内容包含很广,但核心是确保产品质量。在提高产品质量方面,公司树立“做精产品、做强企业、做大事业”的目标。以此目标,持续实施精品工程,扎扎实实抓过程管理,潜下心来抓产品质量及企业的各项基础管理,“锦鸡牌活性染料”获得“江苏名牌产品”的殊荣,“锦鸡牌”商标被评为江苏省著名商标。企业综合素质已成为中国活性染料行业的佼佼者。

锦鸡公司始终坚持把提高服务质量、创优锦鸡品牌作为大事来抓,要求全体员工牢固树立一切为了用户,视用户为亲人的观念,时刻做到以优质的服务诠释公司的经营理念,真正使锦鸡品牌深入人心。公司专门成立了售前、售中和售后服务小组,并聘请应用专家进行应用服务指导,确保售前、售中和售后服务的高效运作。一是建立服务考核体系,对出厂产品实行跟踪服务。二是应用人员和销售人员定期或不定期到各用户网点进行回访。三是对产品质量实行可追溯制度,确保用户的利益不受损害。四是建立一整套的客户档案,及时掌握客户的相关信息。

五、创新未来,再造辉煌

锦鸡公司永远不会满足于昨天的成功、今日的辉煌,今后的路还很长。面对瞬息万变的市场竞争,锦鸡公司信守事业无涯、创新无限、守成失去一切,创新赢得未来的创新理念,倡导“敢为人先的创新精神、重视人才的人本精神,以科技为先导的科学精神”。坚持“以人为本、科技为先、质量为上、信誉为重”的价值观,秉承“科技领先、团队精神、注重环保”的企业精神,不断创新管理、创新产品、创新市场,努力成为“生产规模化、产品科技化、经营国际化、资本社会化、管理科学化”的国际化大公司;以活性染料生产为主线,开发生产染料中间体,拉长产业链,将企业做大、做强、做精,努力打造化工染料行业的航空母舰。

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