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泰兴市企业科协自主创新工作经验交流会交流材料之四:坚持创新驱动 引领企业发展

日期:2011-08-24 10:33|来源:未知 作者:春秋

坚持创新驱动  引领企业发展

泰兴市航联电连接器有限公司科协  李竹法  朱文华

2011525日)

泰兴市航联电连接器有限公司是专业生产各种规格型号电连接器的定点军工企业,是中兵光电科技股份有限公司控股子公司。现有干部员工460名,年产40万套电连接器, 产品广泛应用于航空、航天、舰艇、兵器、通信、铁路、医疗器械、汽车等领域,部分产品出口国外。企业先后通过了国军标9001A-2001军工质量管理体系认证、保密资格认证;企业获信息产业部军工局和总参科技局联合颁发的烽火卫星一号二等奖,江苏省高新技术企业、泰兴市30强科技型企业。

一、高位嫁接,推进思想和机制创新

实施开放创新“双轮驱动”战略,推进企业向产业高端攀升,实现做强做大目标,是我司的坚定信念。2009年,在企业圆满实现第四个三年计划之际,面对已有的成绩,是坐井观天、固步自封,还是拓宽视野、超越自我,谋求企业更好更快发展?基于这样的思考,我们果断选择了后者,并积极寻找新的合作伙伴,搭建新的发展平台。决定出让51%的股权,高位嫁接中国兵器集团重点保军企业中兵光电科技股份有限公司。双方历经5个月的多轮洽谈和资产评估、财务审计,本着诚实守信、平等互利、合作共赢、共同发展的原则于当年年底达成了合作协议,并引入资金3018万元。企业由此成为中国兵器集团“供应链”上的重要一环。,合作伊始,我们即加快调整步伐,积极适应合作机制,着力实行“两个转变”:一方面,转变思想观念,在继续保持并发扬企业原有优势和优良传统的基础上,消除宁为“鸡头”、不做“凤尾”的小富即安思想,树立同心协力的大局观念,做到既合作、更合心,保持与中兵光电思想统一、步调一致;消除等靠要的观望思想,树立合作是为了更好更快发展的观念,立足自我,奋发有为,加快企业发展步伐;消除背靠大树好乘凉的依赖思想,树立强烈的使命感和责任意识,勇于担负起应尽责任,积极作为,努力开启合作双赢的新局面。另一方面,转变体制和机制。按照建立现代企业制度的要求,完善企业法人治理结构,建立了董事会,设立了执行监事,实行董事会领导下的总经理负责制,逐步引进中兵光电的生产经营和管理模式,调整了组织机构,确保公司治理的各层级各司其职,各负其责,有效运转。按照中兵光电的“军队+学校+家庭”的模式,加强企业文化建设,逐步形成“部队执行力、家庭亲和力、学校学习力”的浓厚氛围。

一年来,企业平稳运行,顺应合作的需要,顺利过渡,完成了董事会确定的年度既定经营指标。最近,合作双方达成一致意见,决定按股权比例共同对企业增资2500万元,用于实施战略扩张,新建生产厂房,增资控股申通电子科技公司,以提升公司产能,扩大生产规模;收购航联线缆公司和航联电器制造公司等关联企业,以延伸经营触角,培育新的增长点。

二、高层引智,推进基础创新

企业自主创新,离不开基础创新;基础创新,离不开人才支持。多年来,我们特别注重发挥人才在企业自主创新过程中的支撑引领作用,不断夯实创新基础,筑高企业发展平台,培植持久不衰的市场竞争能力。在突破一些关键技术和高尖端产品的研发,促使产品向中国大飞机、神舟飞船、嫦娥3号、4号等项目发展过程中,我们深感高层次人才缺乏,高端技术支撑不够。为此,我们在加速企业人才队伍建设的同时,巧借“外脑”助力企业科技创新,建立完善了以企业为主体、市场为导向的产学研合作体系。

为进一步引进高层智力,帮助企业破解技术难题开发科技新品,转化科技成果,培训专业人才,2010年在市委、市政府领导关心下,经市科协、科技局领导的帮助引荐,我司聘请嫦娥一号卫星系统总设计师兼总指挥、泰兴籍中科院院土叶培建及其团队,合作成立了泰兴首家省级企业院士工作站。2010年,叶院士和省科技厅蒋厅长等领导先后专程到企业视察,叶院士查看了院士工作站的硬件环境,以及团队成员与企业科技人员一对二结对落实情况,对设计、生产、装配各个环节详细询问,认真查看。质量是自始至终挂在院士口中的一个关键词,他反复叮嘱我们要想产品上太空、登月球,质量是关键,并提笔写下了“航天产品,质量重于泰山,质量在你心中,质量在你手中”的寄语,留下了“基础较好、产品不错、精益求精、密切合作”的评价。在企业院士工作站建设和运作过程中,我们注重把握五个方面:

一是突破关键技术,请院士“掌舵”。航天、航空用特种电连接器和微动开关电缆的研发属高技术集成产品,是我们早就立项研究但却难以实施的项目。我们已将此项目列入院士工作站研究内容并被叶院士及其团队接受,实施攻关。

二是谋求长远发展,请院士“把关”。Y30Y系列微矩形电连接器具有新一代军用电连接器必备的重量轻、体积小、使用可靠方便等特点,是新一代武器装备的必然选择。多芯光纤连接器的精密零件的加工和检测、光纤用ND环氧胶的脱泡处理等关键技术是企业生产的重点和难点。我们将这两个项目列入了院士工作站的研究课题和新产品开发计划,为企业长远发展奠定基础。

三是促进科技合作,请院士“出招”。叶院士在与我们签订的协议中增加一句话,“叶院士及其团队也可在不涉密的情况下及时向航联电连接器有限公司提出航天领域相关专业技术发展的建议”。这一主动“出招”给企业送来很多新项目、新成果、新信息。

四是培养创新人才,请院士“授业”。根据合作协议条文,叶院士及其团队将经常帮助企业开展技术培训。我们将充分利用每次培训机会,组织科技工作者和科协会员参加,让技术人员“解渴”、“开眼界”,不断提高本企业科技人才创新能力和水平。

五是进入科技前沿,请院士“领军”。院士是科技领域的泰斗,每年都承担着国家专项重大科技项目。他和他的团队带着有关专项课题与我们公司科技人员一起研究,不仅开阔了我司科技人员眼界,而且促进了企业自主创新能力的进一步提升。

近一年来,经过叶院士及其团队和有关专业技术小组的努力,成效明显。以侴乔力博士、章永硕士和王守义高工为带头人的3个技术专家组完成了高可靠性拉脱电连接器、微动开关电缆高温绝缘材料、多芯光纤光缆连接器和J30J系列微矩形电连接器的课题部分技术研究。

三、高端开发,推进产品创新

公司成立了工程技术研究中心,共有69名中高级研发人员专事新品开发,研发人员占公司员工总数的16%,配套设立了8个新品研发小组,实行小组项目负责制,配套设立了新品机加车间和装配车间,每年投入的研发资金占销售收入的5%以上。中心注重技术人员的科学文化素质培养,每年组织有关专家、教授来公司授课,发布最新科技成果信息,使技术人员掌握电连接器领域最前沿技术。围绕产品更新,组织技术人员赴大型军工科研院所和生产企业及国外连接器生产龙头企业参观考察,提升技术人员的自主创新意识。中心采取“设计承包”、“研发创新奖励”、“科技进步奖励”等方式培养选用人才,对新开发产品在规定时间内完成鉴定,新产品从初次实现销售之日起一年内获得特殊经济贡献的,根据贡献大小,给予一次性50008000元的奖励;对申请并获得实用新型和外观设计专利证书的个人或开发小组给予一次性奖励,每项奖励20003000元;获得发明专利,每项奖励25万元;对被批准为国家重点新产品、国家火炬计划项目、省高新技术产品、省优秀新产品分别给予一次性奖励2000元,通过贡献奖励,极大地调动了技术人员的创造性。近期开发的新品中,脱落式转换控制电连接器,解决了武器装备占有内部空间大、制作成本高等不足;WKL13微动开关电缆,在原先基础上追加设计了132FL微动开关分支告警电路,防止飞机在尾轮锁定的情况下降落,提高了飞机起降的安全性,大大提升了新品的竞争优势和能力,受到了用户的好评。近年来,企业共解决攻克技术难题17项,掌握电连接器核心关键技术3项,获得2个国家级项目、4个省高新技术产品、6个发明专利,18个国家实用新型专利,高新技术产品已经成为企业逐鹿军品市场、做强做大做优的重要法宝。企业连续多年被军方评为优秀供应商。

企业发展永无止境,自主创新永不停步。我们将以创新占领未来竞争的制高点,在抢抓新一轮发展机遇进程中,追求新作为,实现新跨越,为泰兴地方经济建设和国防军工事业作出新的、更大的贡献!

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