企业科协是自主创新工作的助推器
江苏泰隆集团科协 陈冬红
(2011年5月25日)
企业科协是企业科技工作者的群众组织，是促进企业科技进步的重要力量，在提高企业自主创新能力上，企业科协确实大有可为。在服务企业自主创新的过程中，不仅起到了桥梁钮带作用，而且是组织者、推动者和参与者。因此，我们在企业科协工作中，注重转变工作方式，突出创新重点，立足提高企业自主创新能力。
一、明确企业科协的任务，推进企业的技术创新
泰隆集团科协成立以来，紧紧围绕企业技术创新，引导企业走自主创新发展之路，充分发挥员工首创精神，广泛开展群众性技术创新活动，把企业自主创新与企业发展紧密结合起来，以企业科协的团队精神、协作精神，促进企业创新能力的提高。
科协协助企业建立健全创新体系，围绕创新开展“讲、比”竞赛活动成为企业科协的工作重点。公司科协早在2004年就成立了“讲、比”竞赛领导小组，组长由公司副总、科协主席鲁国学同志兼任，领导小组设在标准化科，秘书长兼任办公室主任，成员由公司各管理科室、研究所、车间班组的31名科技骨干组成，形成了强有力的“讲、比”竞赛工作领导班子，通过企业科协“讲、比”竞赛活动，营造了尊重知识、尊重人才的良好氛围，在企业董事会、公司党委、企业科协、科技人员之间构筑了和谐的发展环境，增强了企业在市场经济环境中的核心竞争力。
科协组织相关部门加强新产品开发，促进企业的可持续发展。先后成功组织开发了10个新产品。其中“TL模块化齿轮减速机”的开发，被列为国家火炬计划，并获得江苏省科技进步三等奖；开发的水箱拉丝机出口法国，得到外商认同，当年销售额就达4000万元；开发的水电行业和风力发电高效节能调速箱比原来的产品节材、节电30%，当年销售达5000万元，并且带来了很大的市场潜力。另外在科技人员的努力下，相继开发了具有自主知识产权的技术成果，如PS摆环减速器，翻转式水箱拉丝机，高效节能离心风机等11个专利产品。经过科技人员的探索研究，公司已成功与新疆金凤、美国福斯公司签下了风电、核电齿轮箱业务，使企业的技术创新能力提高到一个新的水平,促进了公司的稳步发展。
二、发挥企业科协团结协作的作用，为企业人才队伍建设出谋划策
公司科协面对新形势、新任务，按照董事会的工作要求，确定自己的工作方略，积极参与制定了“人才开发规划及实施办法”、“人才工作例会制度”、“优秀人才联系制度”、“人才培训计划”等各种制度51条，通过“筑巢引凤”方式招聘成熟可用人才，用优惠条件招引大专院校人才，用高薪高职吸引高级人才，目前已多渠道、多层次、多方位集聚高层人才160多名，其中高级职称的12名，享受国务院津贴的专家6名，每年投入1000多万元，在江苏大学、南京理工大学等著名院校引进专业人才，配备到公司相应的岗位，把敢于创新的青年科技工作者和经验丰富的中青年科技人员吸纳到人才团队，使他们在企业自主创新中发挥重要作用。
保证人才工程有效实施，必须建立企业科协人才工作组织网络。通过几年的努力，我们人才工作的组织网络已经形成，并把科协组织努力建设成科技工作者之家，使企业科协在发现人才、培养人才、举荐人才、激励人才方面发挥了重要作用。
第一，政治上关心爱护。集团先后有68名科技人员加入了中国共产党、181名同志成为入党积极分子、420名科技工作者晋升职称。第二，工作上信任支持。企校挂钩联合培养人才。主要方式：一是送培，二是“打包式”接受，三是基金式吸纳人才。基金式吸纳人才即：与高校签订合作协议，设立泰隆奖学金，由公司为高校贫困生、优秀生支付全部在校费用。在平时工作中，充分发挥科技人才的作用，给他们提供施展才华的平台。组织科技人员,通过企业科协提合理化建议100多条，开展技术革新21个项目，“讲、比”竞赛活动6次，累计创造经济效益5000多万元，有力的促进了企业的科技进步，提高了企业自主创新能力。第三，生活上照顾帮助，体现会员之家温馨。科协从建立科技人员档案入手，了解科技人员的家庭和工作情况，与他们交朋友，听取他们的意见，帮助排忧解难。近几年来，兴建了泰隆公寓，让做出特殊贡献的科技人员入住人才楼、专家楼。先后奖励轿车12辆，人才楼25幢，笔记本电脑186台，空调320台，摩托车115辆，提拔重用科技干部18名。小到子女入学，大到切身利益，帮助排忧解难，让科技人员具有心有所属，家有所归之感，以感情赢得干劲。让想干事的有机遇，能干事的有舞台，干成事的有位置，干大事的有重奖，极大的推动了企业的自主创新。
由于人才工作措施到位，制度落实，常抓不懈，从而保证公司拥有一支相对稳定的高科技人才队伍。为了使科技人员能在各自的工作岗位上发挥最大作用，我们按其分布情况建立科协小组，并且对其工作实绩进行量化考核，不断建立和完善激励约束机制。
三、扩展企业科协联系广泛的优势，提高企业自主创新研发能力
公司科协通过组织广大的科技人员，加强与国内外科研机构、高等院校的合作整合，利用外部技术资源进行“厂校协作”、“厂厂协作”，在科研单位、高等院校和企业之间架设“金桥”，运用高新技术和先进技术优化PLM产业，并将协作对象向相关专业延伸,促进科技与经济的结合，促进高新技术的推广与应用，促进技术再创新，推动泰隆可持续发展。
首先动员和组织企业内外的专家学者，根据市场信息的发展和变化，主动加强对企业创新性课题的研究，不断完善现有决策论证和技术咨询的形式和内容，在围绕创新上动脑筋，在服务发展上选题目，在深化改革上做文章，在提高效能上求突破，为企业的创新性决策提供科学权威参考，使企业的创新性决策真正科学化。二是组织科协会员，实施技术协作。以PLM产业推动ERP项目的成功实施为例，成功实现了研发管理模式与国际接轨。在如今减变行业迅猛发展的大好形势下，面临着复杂多变的新情况，我们坚定不移地走科技攻关、促使优良资产保值增值，使新项目PLM能安全可靠地运行。三是公司科协努力搭建不同形式、不同层次的学术交流平台和技术传播平台，帮助科技工作者及时了解最新科技信息，掌握国内外科技动态，为科技工作者从事研发活动和学习能力创造条件，使他们立足于本企业、本行业、本领域的科技前沿。近两年，我们先后组织213次计835人次的科技骨干赴相关科研院所和国外同类企业考察，通过考察学习，拓宽了科技人员的视野，增长了他们的知识，提高了他们创新思维的能力，使产品结构调整做到“别人有的我强，别人强的我精，别人精的我创”，真正实现了有产品、出新品、拿专利产品的创新目标。
泰隆集团科协在近几年的创新实践中，积累了一定的工作经验，突出了自主创新的主题活动，体现了科技工作者之家的温馨，广大科技工作者为公司的发展增添了新的活力，公司拥有了一批科技创新的优秀人才，使企业的发展步入了新的快车道。
