现代“科学棗技术棗生产”体系的形成，促进了科研、设计与生产部门的结合，从而产生出一种新型的组织形式-科研生产联合体。 工业科研生产联合体，一般包括从理论研究到生产应用各个环节的科研、设计和生产部门。它们通常以工业研究机构为核心，根据担负的不同任务选择组成单位，如科研、设计、工艺机构、实验室、实验厂、批量生产厂、调试和安装部门等。这些单位通过共同的目标联合在一起，完成理论探索棗新技术研究棗生产应用的全过程。 工业科研生产联合体的主要任务，是不断创新科技产品，提高产品的科技含量，缩短新技术的研究与应用周期，加速产业部门的科技进步。根据不同的研究对象，工业科研生产联合体可分为三种类型：研制新产品；研制机械化、自动化设备和自动化管理系统；研制新工艺过程。 科研生产联合体具有以下特点： （1）联合体以研究机构为基础，在联合体中居于领导地位。联合体一般不设专业机构来管理下属的科技和生产单位，而由联合体的首脑单位负责管理，即联合体的管理机构与研究所的职能部门一体化。 （2）“科学研究——生产应用”各环节之间有机的连续性。科研生产联合体把研究与应用过程的各个阶段，变成不间断的工艺链条，使各个环节紧密衔接，消除了从理论研究到技术应用各阶段组织上的脱离现象。 （3）研究和研制的各阶段采用平行作业方法。即在从研究到应用的全过程中，项目的筹划、设计和生产准备同时进行。在科研阶段，设计、试制和试生产单位就开始参预工作。这种工作阶段的合并与平行作业方法，有利于缩短各阶段的研制时间。 （4）采用矩阵式的组织结构。这种组织结构既有通过职能部门进行垂直领导的体制，又以研制的产品项目为中心，由各类人员参加的横向作业机构。通过这两个相互交叉的组织系统的管理，可以最大限度地发挥联合体的组织功能。 我国北大方正集团采用的“‘五星级’企业运行机制和一条龙模式”，就体现了科研生产联合体的特质。“五星级”企业运行机制，是指以院士级专家、教授所领导的国家重点实验室，国家工程中心，硕士、博士研究生点及方正集团。国家重点实验室良好的科研开发环境为持续的基础性研究打下了根基，为方正集团形成长期的技术优势提供了源头；国家工程中心则不断地把由国家重点实验室形成的理论转变为产业之中大规模应用的现实技术；硕士、博士研究生点成功地吸引了大批高科技人才，他们的科研工作为集团的技术发展提供了持久的动力。由些建立起来的从远景开发、二次开发商品化到生产、销售、培训、技术服务的一条龙模式、实现了基础研究、应用开发、生产销售一体化运行的良性循环。事实上，北大方正所建立的运行机制和模式，是在一科研生产联合体的基础上，发展起来的一种科学、教育、生产一体化的结构模式。对于高技术产业来说，这种新型的产业结构，是不断增强科技产品市场竞争力的根本保证。 世界著名的“硅谷”，是美国半导体、电脑业的心脏。目前，它的半导体产量占全美的1/3，占世界市场的20％。“硅谷”拥有斯坦福、伯克利等6所高等学府和16000余名高科技人员，实际上，它已成为科学、教育、生产三位一体的科学工业园区。
